大环境已经变了，很难再有无节制烧钱的模式了

尤其是产量增长，大环达到20%左右，利润增长相比去年少少下降，但还是整体呈现增长趋势。

所以，境已经变家居企业面临的电商发展组织变革就是：境已经变如何在一个不确定的经营渠道环境下，在线上线下家居渠道博弈发展的动态平衡中，既着手现下又顾及未来，有计划有步骤地改造企业的营销体系，最终实现线上线下一体化。淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的线下体验店爱蜂潮，再有制烧在第一次失败后再次尝试仍然效果不显著，未能全面推行。

四、无节家具电商发展大战略当家居传统企业明白了电商发展的大趋势、无节大危机和大挑战后，如何实施自己企业的电商发展大战略呢?我们把家居传统企业发展电商的基本战略总结成四个一：一个基本目的，一项核心业务，一场组织变革，一场持久战争。所以说，模式家居生产企业所面临的电商挑战，模式不只是简单的上去问题，而是需要在线上电商与线下传统渠道相互博弈的动态平衡中，探索一条最佳的电商发展之路。家居电商营销与传统家居营销的区别，大环集中表现在这个前置性导购信息上。

互联网的本质是什么?我们简单总结为三点：境已经变信息、互动和联网。再有制烧这是传统家居渠道做电商所面临的挑战。

不是说只要有线上和线下，无节就构成O2O了。

由于家居商品的特殊性，模式线上电商企业要在家居板块有所发展，就必须打通与线下的通道，建立起适应于自身企业发展的O2O业务模式。在这些国货红木优秀品牌中，大环谁将荣登2023红木品牌盛典——红木家具品牌总评榜？让我们拭目以待，大环与第14届中国红木家具品牌峰会同期举行的2023红品奖红木品牌盛典，届时将揭晓名单。

红品奖红木品牌盛典由品牌红木与腾讯家居|贝壳战略合作举办、境已经变全联民间文物艺术品商会艺术红木家具专业委员会战略支持，境已经变并得到中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会、中国木材与木制品流通协会红木流通专业委员会支持。在整个衍变的过程中，再有制烧涌现出一大批优秀的红木家具企业与品牌，再有制烧它们注重发展战略布局，进行了提升品牌定位和产品价值的尝试，不仅走出了传承文化的艺术之路，也走出了焕发时代的璀璨之路

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